为贯彻落实公司关于深化精益管理、聚焦价值创造的工作要求，检验公司1年内管理项目成果成效，12月20日，精密冲压厂家-东莞市禾聚精密电子科技有限公司在广州市白水寨嘉华温泉酒店召开公司年度管理评审会，公司总经理、各部门负责人、基层管理、中层骨干、优秀员工等出席本次会议。

会上，公司各部门负责人就年度目标达成情况依次展开汇报：业务部分享了2024年市场状况，深入分析了市场开发情况及客户满意调查结果；外贸部则就业绩预测、VIP客户维护及待改善点进行了阐述；市场营销部则提供了内外贸询盘统计及成本核算的数据；开发部则汇报了产值占比、设计损耗率及生产达成率等关键指标；生产部则聚焦交期达成率、材料利用率及出货合格率等生产环节的重要数据；品保部则详细分析了年度总损耗情况、进料、制程合格率等质量管控指标；人事部则就人员培训率与新老员工离职情况进行了统计分析；资材部则汇报了生产资源配置情况等。

管理代表叶继军经理在会议中提到，尽管公司在2024年的营收方面取得了一定的成绩，但在某些关键领域仍有提升的空间。他特别指出，业务部门需要在市场开拓和提升客户满意度方面做出更多的努力。开发部门则需要关注降低设计损耗率，并提高生产达成率，以优化资源利用和生产效率。生产部门应继续提高交期的准时率，并提升材料的利用率，以减少浪费并提高生产效率。品保部门则需要在损耗控制和产品合格率上实施更严格的标准，以确保产品品质。

叶继军经理还特别强调了安全生产的重要性，并提出公司将通过加强员工培训、优化工作流程等措施，来进一步提升公司的管理水平。这些措施不仅能够提高生产效率和产品质量，还能确保员工的安全和健康，这对于公司的长期发展至关重要。

下午的会议以围绕“优化公司管理”为主旨进行展开。分部门进行讨论，各自展开议题，共同为公司的改进出谋划策。

在听取了各小组的报告后，公司总经理黄攀峰进行总结。他指出：随着团队的日益成熟和数据支撑的不断增强，公司已经站在了一个全新的起点。展望2025年，我们的目标是让每一位员工的生活更加幸福，这不仅需要公司的持续成长，更需要我们保持健康的发展态势。特别强调，只有实现有利率、有利润的经营，我们才能实现共享共赢。为此，我们必须提升经营水平，确保单价和交期的合理性，同时保障品质和交期，以提升客户的竞争力和满意度，为实现共同的幸福目标打下坚实的基础。